وينحصر هدفنا في تقديم قيم ونتائج ملموسة تم تصميمها لتستوفي أهداف عملائنا.

يقدم فريق الاستشارات الإدارية لدينا خدمات استشارية ذات جودة عالية تتوافق مع متطلبات الشركات هذه الأيام بما في ذلك العناية الواجبة ودراسات الجدوى والإدارة النوعية حيث تقوم راشينل موف بتخصيص فريق عمل للمشروع المعني يتألف من مزيج فعال من المهارات الفنية والخبرات الإدارية والإنشائية مع الرؤية والبصيرة الكافية طبقاً لمتطلبات كل عميل. كما أننا نقدم رؤى بديلة معززة بالفهم الذي يقول بأن الحلول يجب أن تتكامل بكل سهولة مع الثقافة الخاصة بالشركة. وإن راشينل موف تقدم لعملائها فرص لتقوية موقفهم التنافسي عبر حلول متقدمة لإدارة المخاطر وبرامج تطوير الأعمال.

وتتكامل خدمات الاستشارات الإدارية لدينا لتعزيز نجاح عملاءنا لمجابهة تحديات الأعمال المتنوعة لديهم.

1. أبحاث السوق ودراسات الجدوي.
2. إدارة المخاطر.
3. تطوير السوق والأعمال.
4. دراسات الجدوى.
5. العناية الواجبة.
6. التخطيط الاستراتيجي.
7. إعادة الهيكلة.
8. الاندماج والاستحواذ.
9.  التحالفات الاستراتيجية.
10. تقييم العمليات.
11. دراسات الإنتاجية.
12. الإدارة النوعية.
13. تقييم السياسات والإجراءات.
14. دراسات وعمليات تحليل اتجاهات القطاعات.
15. تطوير استراتيجية الأعمال.
16. نمو الأعمال.

تعتمد عملية إنشاء استراتيجية إنجاز سليمة لأي مشروع على مرحلة إعداد تتضمن كافة التفاصيل والتي فيها يتم التوصل إلى فهم كامل لمتطلبات الأعمال والمخاطر والعقبات ومصالح المساهمين بينما تضمن الرقابة اللصيقة التي يتم تطبيقها خلال فترة تنفيذ المشروع حل فعال للمشكلات لتستوفي مواعيدكم والتكلفة وأهداف الجودة.

تعمل منهجيتنا في راشينل موف على إدارة المشاريع وتقليل التكلفة وتساعد العملاء على إنجاز المشاريع بطريقة متناسقة ومطورة بغض النظر عن الفترة الزمنية لمرحلة المشروع والتي يتم إسناد العمل فيها إلينا.

كما نضع مصلحة العميل في المقام الأول مع ضمان مساعدتكم في إنجاز الأهداف ذات الأولوية لديكم، وهذه هي صيغة النموذج التي ساعدتنا بصورة ناجحة في إنجاز بعض أكثر المشاريع تعقيداً في هذا المجال بدولة الإمارات العربية المتحدة.

إن وتيرة العمل في تسارع ويتعين على الشركات إجراء التغيير بالمقابل. لا يزال هناك بين 50-75% من برامج التغيير تفشل، إلا إن الشركات التي تنفذ برامج التغيير تمنح نفسها ميزة تنافسية بالتركيز على العوامل

الأساسية للنجاح وهي: ضمان التنفيذ اليقيني؛ إنشاء رعاية فعالة وحوكمة ومكتب إدارة البرنامج؛ تمكين فريق الريادة الموسع؛ وإشراك المنظمة بصورة أوسع

وعليه فإننا في راشينل موف قمنا بإنشاء “برنامج نجاح” بالتركيز على العوامل المهمة

تعتبر عملية التنبوء ومراقبة التكاليف من المبادئ الأساسية لكافة المنظمات عند تخطيط وتنفيذ المشاريع أو البرامج الكبيرة.

نحن في راشينل موف تعتبر القوة المحركة لمنهاجيتنا بخصوص التكاليف والإدارة التجارية هي الالتزام الفعلي من أجل تعظيم الإيرادات على الاستثمار بالنسبة لعملائنا.

حيث أننا نقدم لكم نتائج موثوقة من اليوم الأول ونساعد في إنشاء جدوى المشروع مع خطة تفصيلية للمشروع واضحة وسليمة.

كما نقوم بتحسين تكلفة الأداء في كل مرحلة من خلال منهاجيتنا المجربة ونماذج التكلفة ومنهج الضمان مع اتساع الذكاء التسويقي فإننا نؤمن أفضل عمليات شراء في السوق.

سوف يكون بحوزتنا جدول الأعمال التجاري الخاص بك – وبموجبه نتولى قيادتك إلى تحقيق أهداف التكلفة والقيمة في كل خطوة من المشروع مع إدارة الشؤون والتغيير بشكل استباقي.

إن هرمنا التجاري يعني تأكيدنا بتحقيق قيمة فعلية وبدون رابط مع باقي سلسلة الإمداد حيث يمكننا حقاً تقديم جهاز مستقل وتقديم الحلول الصحيحة لحماية مصالحكم.

نقوم في راشينل موف بمساعدة العملاء في إعداد وتحليل الدعاوى المتعلقة بالإنشاءات. ويعتمد الملاك والمقاولين الذين يتوقعون النزاعات المتعلقة بالإنشاءات على مستشارو الشركة المختصين في الدعاوى ذات الصلة بالإنشاءات وهم في الأساس مدراء إنشاءات ومهندسين.

يمتلك مستشارو الشركة المختصين في الدعاوى ذات الصلة بالإنشاءات مهارات فريدة من نوعها تمكننا من إعداد وتحليل مشاكل الدعاوى مما يعزز حلها في الوقت المناسب. ويعتمد العملاء على معرفتنا وخبرتنا المتخصصة في دعاوى الإنشاءات لإعداد بيان موقف مقنع بصورة فعالة وتكلفة أقل من أجل الحصول على تسوية مواتية ومدروسة. 

يمكن للفريق المختص بالإنشاءات الخاص بنا المساعدة في العديد من دعاوى الإنشاءات والتي تشمل الآتي:

1.   دعاوى تأخير الإنشاءات.
2.  دعاوى إنتاجية العمال.
3.  دعاوى عيوب التصميم والإنشاءات.
4.  دعاوى الظروف القاهرة.
5.  دعاوى تسريع العمل.
6. دعاوى تعليق وإنهاء العمل.
7.   دعاوى إختلاف ظروف الموقع.
8. دعاوى التغيير.

نحن في راشينل موف نقدم نظرة معاصرة ومتقدمة بخصوص تحليل مواعيد طريقة المسار الحرج لتسهيل الحل المبكر للتغييرات ذات الصلة بالمواعيد بالإضافة إلى تحليل التأخير القانوني من أجل إعداد دفاع مسنود ومؤيد لدعاوى التأخير.

ويتبع الخبراء لدينا في شؤون المواعيد والمختصين في تحليل مواعيد طريقة المسار الحرج الوسائل التالية وهي وسائل معروفة في هذا المجال:

1.     برنامج Windows Analysis أو Contemporaneous Period Analysis.
2.      برنامج Time Impact Analysis (TIA).
3.      برنامج Collapsed As-Built.
4.      برنامج Impacted As-Planned.
5.      برنامج As-Planned مقابل برنامج .As-Built

يرجى الأخذ بالعلم بأن اختيار منهج تحليل مواعيد مخصص يعتمد على وقائع المشروع وطبيعة الأحداث التي تخضع للتحليل وطبيعة ومدى توفر معلومات المباني المنفذة فعلياً وبيانات تقدم سير العمل المتاحة وقد تختلف من مشروع إلى آخر ولدى أي من منهجيات تحليل المواعيد المذكورة أعلاه محاسن ومساوئ متأصلة. ولدى راشينل موف خبرة مكثفة في التعامل مع دعاوى تأخير الإنشاءات كما يتمتع مستشاري دعاوى الإنشاءات بمهارات كافية لاختيار منهج تحليل المواعيد الملائم ليستوفي احتياجات وعقبات المشروع.